近年来，成都市内呈现的一批实体复合型花店，有的月均营业额打破10万元。拼新意、拼场景、拼事务……这些花店各出把戏，拓荒实体花店新消费场景。近来，记者做了看望。

  开实体花店第一年亏了20万元的成都希桐·邻里花厅的主办人杨群和记者说，花店之所以第二年就盈余的隐秘是：做复合型花店。

  什么是复合型花店？“复合型”是指复合运营形式，实质是一种业态的“混搭”。其间，复合型花店以鲜花出售为主营事务，延伸拓宽鲜花消费场景、构建多元业态系统，提高鲜花产品附加值以及增强顾客黏性。现在，成都市内已呈现了鲜花+咖啡、鲜花+沙龙、鲜花+餐饮等多种混搭业态的复合型花店。

  “咱们花店空间包含两层楼。一楼能买鲜花绿植、体会围炉煮茶，二楼能参与沙龙活动、手作团建以及公益讲堂。”杨群介绍，不少参与花店沙龙活动的客人，也会趁便消费鲜花绿植产品，带动了花店零售事务。

  丰厚实体花店本身的消费场景和体会空间，是做复合型花店的一种形式。与此一起，成都多妈的花店主办人多妈也给出了不同思路：与其他相邻商铺达到异业协作，构成“复合共生”联系。

  去年底，多妈在锦江区开了第一家复合型花店，租下一家咖啡店内的搁置空间卖起了鲜花。“月均出售额打破了10万元。”

  与鲜花电商比较，受门店租金等本钱要素影响，“拼价格”并非实体花店所长。不过，多位复合型花店的主办人和记者说，实体花店的中心竞争力是线下场景所带来的“体会感”，而复合型花店交融的多元业态则让这一优势充分发挥。

  以希桐·邻里花厅为例，环绕鲜花主题，花店推出了中式插花、植物香薰等鲜花绿植主题的体会式项目，一起还不定时举行园艺讲座、坝坝电影、国学读书会等公益活动。“这些场景带来的重视度和体会感，加深了花了钱的人花店的形象。每逢他们想买花时，第一时间就会想到咱们。”杨群说。

  “不仅是卖花。咱们还将花店定位为一个社区型空间。到店消费的客人中，大约30%都是社区居民。”杨群介绍，他的花店就坐落武侯区高碑社区邻里中心，为社区居民供给了一个独处、约会、见客的场景空间。

  为做好复合型花店，成都知物癖花店主办人知知还挑选将“鸡蛋”放进多个篮子里。“花店的鲜花零售成绩受季节性要素的影响较大。”她表明，一起开展鲜花零售、花艺训练、宴会安置、商业美陈等四项事务。